HOE DOEN WE HET?

Samen met de verantwoordelijken zweven we met een denkbeeldige helikopter overheen de organisatie om zeker te stellen dat we het geheel en alle relaties met de omgeving in het vizier hebben. Eens terug op de begane grond voeren we een hink stap sprong uit:

Hink. We brengen de inzet, de kostprijs en de performantie van mensen, machines, leveranciers en processen in kaart en zetten dit beeld af tegen de verwachtingen van de markt. Deze monitoring is een continu oefening omdat de context, de klantverwachtingen en het  kostenaspect van de resources voortdurend verandert. 

Stap. Door continu een vinger aan de pols te houden van de hartslag (dynamiek) van het ecosysteem (organisatie) zijn we goed geplaatst om wijzigingen voor te stellen. Wijzigingen zijn wenselijke, noodzakelijke of onvermijdelijke veranderingen aan de samenwerkende onderdelen van het systeem met het oog op continuïteit, groei, verbetering en innovatie. Voorgestelde wijzigingen zijn onderbouwd met een business case en een projectplan om de meerwaarde, het risico- en opportuniteitsgehalte scherp te stellen.

Sprong. De realisatie, bijsturing, oplevering en nazorg van één of meerdere projecten.